As pessoas que se organizam em torno de um objetivo comum têm ali a primeira condição para se ter um negócio. Para que este se concretize é preciso buscar informações disponíveis, para que a atividade em que se vai empreender seja conhecida, também é preciso aplicar habilidades e conhecimentos. Assim, são as pessoas ali envolvidas que tornam viáveis todas as decisões necessárias para que se obtenham os resultados desejados.
A área de Recursos Humanos é quem faz o diagnóstico do que é preciso fazer e também antecipa o que será preciso fazer daqui a algum tempo, identifica o novo perfil dos profissionais e, consequentemente, levanta as necessidades futuras da empresa. Reconhece os talentos e habilidades de uma equipe, permitindo que estas se sobressaiam e se complementem, com o intuito de alcançar os objetivos a que a empresa se propõe. Nesta perspectiva, o RH, antecipa as possibilidades a serem exploradas com relação às pessoas, de maneira que o grupo se sinta envolvido no processo e que progrida a partir da pró-atividade do mesmo.
A pró-atividade vem da ideia de iniciativa, boa vontade e liderança. No entanto, ela só existe quando o indivíduo vê no seu trabalho a vinculação que procura para suprir sua necessidade de realização. Por isso, o gestor precisa ser sensível e estratégico para compreender as relações que se formam nas organizações e as características humanas, para poder fazer delas algo mais fértil e positivo. Ao trabalhar a noção de equipe, ao invés de simplesmente grupo, faz com que os sujeitos se sintam importantes e naturalmente cooperativos. Quando uma equipe se reconhece como tal, os sujeitos que dela fazem parte se percebem como cheios de talentos. Estes têm vontade de trabalhar juntos, sentem que podem vencer, atingindo a meta esperada para a organização e para si como seres humanos.
Fontes:
http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/5976/a-visao-estrategica-da-area-de-recursos-humanos.html
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